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山東德藍歷經(jīng)多年發(fā)展，深深懂得“厚德載物”與“有道無術(shù)，術(shù)尚可求；有術(shù)無道，止于術(shù)”的含義，公司選拔人才的要點一是德行，二是才能。
核心理念：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
一是德才兼?zhèn)湓瓌t。有德行的人一定為對得起自己拿到的薪水而堅持完成既定的工作，一定會主動承擔崗位所應該承擔的責任，一定為會公司的發(fā)展主動出力獻策，渾渾噩噩混日子的人“不懂得舍得是先舍后得”，最終會被日子混了。有德行的人會主動提高自己不足的地方，何愁不能勝任工作？
二是實踐第一的原則。“試玉要燒三日滿，辨才須待七年期”。歷年來，凡到德藍集團工作的各類專業(yè)人才，我們都會在實際工作中進行考察，以實際結(jié)果進行考評，并且給予相應的培訓，對得起員工付出的時間與心血。
三是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，我們實現(xiàn)了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
四是“人人是人才”的原則。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智，就是一定意義的人才。 我們按照這個原則，根據(jù)每個員工的水平、特長、閱歷、性格等，將其安排到相對適宜的崗位上，做到了人盡其才，才盡其能，促進了企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。
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